Roma – Se due calciatori dello stesso team si trovano a giocare i Mondiali con due squadre diverse, al loro rientro in squadra si passeranno meno la palla tra loro. Lo hanno scoperto un gruppo di ricercatori guidati da Thorsten Grohsjean del Dipartimento di Management e Tecnologia dell’Università Bocconi, Henning Piezunka della Wharton School e Maren Mickeler della ESSEC Business School, che hanno pubblicato sullo Strategic Management Journal i risultati delle loro ricerche.
Lo studio si concentra su un contesto critico ma poco studiato: quando i colleghi che solitamente collaborano all’interno di un’organizzazione si impegnano in una competizione al di fuori di essa. Utilizzando i dati della Coppa del Mondo FIFA 2018 e dei principali campionati di calcio europei, i ricercatori hanno osservato che i compagni di squadra che hanno gareggiato l’uno contro l’altro in squadre nazionali opposte hanno successivamente ridotto la collaborazione all’interno dei loro club, come dimostrato da una significativa diminuzione dei passaggi scambiati durante le partite di club. Tra le coppie di calciatori che sono stati presi in esame anche Lionel Messi e Ivan Rakitić che nelle stagioni 2017/18 e 2018/19, hanno giocato entrambi per il club di campionato spagnolo FC Barcelona, ma alla Coppa del Mondo del 2018, Messi, che giocava per l’Argentina, ha affrontato Rakitić, che giocava per la Croazia.
Come nota Thorsten Grohsjean, “L’interazione tra affiliazioni extra-organizzative e collaborazione interna è complessa, ma i nostri risultati dimostrano un effetto misurabile: dopo essersi affrontati come concorrenti, i compagni di squadra hanno mostrato una notevole riluttanza a collaborare a livello di club”.
La scoperta più significativa dello studio è l’impatto misurabile sulla collaborazione. Nella stagione successiva alla Coppa del Mondo, i giocatori che avevano affrontato un compagno di squadra del club come rivale nazionale si passavano la palla l’un l’altro circa l’11% in meno spesso. Questa riduzione della collaborazione illustra come la competizione esterna possa creare tensioni persistenti, anche dopo essere tornati agli obiettivi comuni della loro squadra del club.
I ricercatori ipotizzano che siano necessarie due condizioni affinché questo effetto si verifichi. In primo luogo, i giocatori devono identificarsi fortemente con la propria squadra nazionale, il che porta a rivalità più intense. In secondo luogo, la competizione stessa deve essere molto intensa, come nei tornei ad alto rischio come la Coppa del Mondo. Questa impostazione massimizza l’identificazione con l’orgoglio nazionale e crea “una percezione avversaria” tra i giocatori che, pur essendo compagni di squadra, si vedono a vicenda come membri di gruppi opposti.
I ricercatori hanno utilizzato un robusto design di differenza nelle differenze, confrontando il comportamento di passaggio tra due gruppi: diadi trattate, che hanno giocato l’una contro l’altra come avversarie nazionali, e diadi di controllo, che non lo hanno fatto. Tracciando dati dettagliati in-game in più campionati europei, hanno misurato la frequenza e la direzione dei passaggi tra i giocatori.
La Coppa del Mondo offre un ambiente quasi sperimentale ideale grazie al suo modo casuale di selezionare le squadre avversarie. Come spiega Grohsjean, “I giocatori hanno poca influenza sul fatto che le loro squadre nazionali si affrontino”, il che riduce al minimo il potenziale di autoselezione e consente una visione più chiara di come la competizione esterna influenzi il lavoro di squadra interno.
Questo studio suggerisce che c’è un potenziale punto cieco per i manager in qualsiasi organizzazione. Similmente ai giocatori di calcio che competono per le loro squadre nazionali, i dipendenti potrebbero ricoprire ruoli o partecipare a organizzazioni esterne alla loro azienda che sono in competizione tra loro. Ad esempio, i dirigenti aziendali potrebbero sedere nei consigli di amministrazione di aziende rivali, oppure i dipendenti potrebbero sostenere attivamente cause politiche opposte.
Le organizzazioni, quindi, dovrebbero notare e monitorare queste affiliazioni, poiché tali rivalità possono erodere in modo sottile ma significativo la cooperazione interna. I risultati dello studio rivelano che i manager potrebbero dover affrontare e mitigare queste tensioni extra-organizzative per preservare la collaborazione produttiva all’interno del posto di lavoro. Come osserva Grohsjean, “Il nostro lavoro sottolinea l’importanza di comprendere le affiliazioni al di fuori del posto di lavoro, poiché queste rivalità nascoste possono inconsapevolmente rimodellare le relazioni professionali al suo interno”.(30Science.com)
